Cost reduction. Ridurre i costi senza perdere valore


27 marzo 2015 dalle ore 9.30 alle ore 17.30 presso Fondazione IDI, Piazza Duca D'Aosta 8 a Milano.

Ridurre i costi è diventato in questi ultimi tempi l’imperativo categorico per molte aziende perché ad essi si associano le cattive performance e situazioni di crisi economica. Certo ridurre i costi è di sicuro un orientamento utile per migliorare la posizione competitiva dell’impresa. C’è tuttavia un problema: la riduzione dei costi può avvenire seguendo le strade più semplici, eliminando questi costi più facili da comprimere, oppure può farsi in modo indiscriminato, dimenticando che costi e ricavi sono parte di una stessa grammatica, causa ed effetto di uno stesso sistema di operazioni. Per ridurre i costi in modo efficace è perciò necessario integrare costi e ricavi nello schema delle relazioni che rappresentano il funzionamento dell'impresa e del quale sono anche parte le risorse, le persone, le attività svolte e le modalità con cui si svolgono, i prodotti ed i servizi, i fornitori e i finanziatori dell'impresa, i mercati serviti e i concorrenti.

CONTENUTI

  • Introduzione: costi e ricavi elementi di un’unica grammatica
  • Costruire il modello di funzionamento dell’impresa
  • Gestire le attività e i processi per razionalizzare i costi
  • Persone e organizzazione dell’impresa: creare l’orientamento al cost management
  • Gestire le relazioni con fornitori e clienti
  • Focus su alcuni possibili interventi

OBIETTIVI

Presentare e condividere lo schema delle relazioni in grado di suggerire percorsi efficaci per la riduzione dei costi aziendali e per l’incremento della performance dell’impresa.
Evidenziare come per ridurre i costi sia necessario gestire persone e risorse: la riduzione dei costi ha profondi aspetti organizzativi.
DESTINATARI

Il corso è rivolto a imprenditori, soci di PMI, dirigenti, responsabili di funzione e di progetto e responsabili dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo.

Docente: Dott. Giuseppe Marzo e Dott.ssa Elena Scarpino

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